領導前，先問鏡中的自己：哈佛商學院的高效領導課，7個問題重塑你的團隊與人生

'從「忙碌的執行者」進化為「真正的企業掌舵者」 哈佛商學院最受推崇的自我領導講義 全球經理人瘋傳的自我檢視清單 身為領導者，你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？ 每天行程滿檔，忙著解決眼前的危機，卻覺得離初衷越來越遠？ 煩惱「高處不勝寒」，陷入「領導孤島」卻不自知？ 在這個講求速度與績效的時代，我們總是被訓練要快速「給出答案」。 但別再只是埋頭苦幹，一流領導者懂得問對問題，用對管理槓桿。 高盛集團副總裁、也是哈佛商學院教授的凱普蘭指出：「卓越的領導者不需要擁有所有答案，但必須有勇氣提出關鍵問題。」 凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中，見證了無數企業的興衰。他發現，許多才華洋溢的領導者之所以失敗，並非能力不足，而是缺乏「自省」的機制。他們被權力蒙蔽，聽不到真話，最終成為組織發展的最大瓶頸。 告別市面上那些速成的管理口號，本書積累了作者凱普蘭25年實戰血淚與學術界的嚴謹架構，提供一套「動態校準系統」，引導你站在鏡子前，進行一場最誠實、但也最深刻的對話。當你敢於面對鏡中的自己，承認不足、調整航向，你才能重塑團隊的信任，帶領企業上下一心，基業長青。 7大關鍵問題，找回領導本質： 願景與優先順序：你的藍圖清晰嗎？還是只是掛在牆上的口號？ 時間管理：你的行事曆反映了你的策略，還是總被瑣事綁架？ 回饋機制：你的部屬敢對你說真話嗎？如何打破「寒蟬效應」？ 接班規劃：你的影子有多長？你是栽培人才，還是阻擋了陽光？ 組織校準：如果今天是一張白紙，你還會這樣設計你的公司嗎？ 榜樣力量：你的行為是否與價值觀一致？你是否意識到自己的一言一行都被放大？ 發揮潛能： 你是否誠實面對自己的強項與弱點，並持續進化？ 本書將引導你，放下對「管理技巧」的執著，回歸到「領導者本質」的自我檢討。不僅企業主管可以看，每一位渴望發揮潛能的人更能收穫良多。透過七大問題，你將同步升級工作績效，為團隊與人生帶來系統性轉變。 現在，請停下來，看著鏡子裡的自己。 你準備好回答那些真正重要的問題了嗎？ 【商品特色】 本書特色 1. 商業與學界完美結合，「哈佛＋高盛」雙重視角：本書作者既有高盛集團管理數十億資產、帶領頂尖人才的實戰經驗，又有哈佛商學院的系統化教學架構。書中每個建議，都經過華爾街高壓環境驗證。 2.精準自我管理系統，KO管理痛點：本書工具有7大領導框架╳後續行動步驟╳關鍵問題檢核表，每章節都附有具體「自我檢視清單」與「後續行動步驟」，立即派上用場。 3.適合「高處不勝寒」高階領導者：透過書中一步步自我提問，你將學會如何建立「回饋機制」，踏出決策孤島。 4. 領導力經典：本書源自哈佛商學院熱門課程「真誠領導力」開發核心架構，並收錄於《哈佛商業評論》年度十大必讀選集（Hbr’s 10 Must Reads on Managing Yourself），是全球無數高階經理人進修時的指定讀物。 【作者簡介】 姓名：羅伯特．史蒂芬．凱普蘭Robert Steven Kaplan 哈佛商學院工商管理碩士，現任高盛集團副總裁兼合夥人，負責該公司全球投資銀行和投資管理部門。曾任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼執行長，管理達拉斯銀行1300名員工，參與美國貨幣政策的製定，常受CNBC、彭博社採訪，發表聯準會政策、通膨分析、市場趨勢以及領導力見解。。 凱普蘭亦曾任哈佛商學院教授、副院長、哈佛醫學院和德州聖馬克學校董事會、谷歌投顧委員會主席和福特基金會董事、堪薩斯州衛生局董事會成員。 卡普蘭著有著三本領導力專書，本書原為凱普蘭於《哈佛商業評論》發表，並被收錄為「10 篇必讀」（HBR's 10 Must Reads）系列，被視為領導者自我診斷的經典教材。 出版社：商業周刊 作者：羅伯特．史蒂芬．凱普蘭Robert Steven Kaplan ISBN／EAN：9786267862032