我們是減時27%的高效率精銳：帶領一群Z世代，不加班、少開會，人人能揪出耗時與浪費，善於設目標，成為日本最年輕億萬執行長。

◎開會只花15分鐘，不想發言的人，不要參加。 ◎好主管容許部屬只做到70分；糟糕主管卻要求部屬跟自己一樣能幹。 ◎新創公司最常遇到的停滯危機：「員工30人的瓶頸」，怎麼突破？ 作者佐上峻作今年35歲，是日本最年輕的億萬富豪， 33歲，身價就直逼20億美元； 白手起家的他，在2018年創立併購顧問公司「M&A綜合研究所」， 更曾創下僅花86分鐘媒合兩家公司的驚人紀錄。 這家公司的員工多為二十多歲到35歲之間的千禧或Z世代， 在作者領導下，該公司僅花3年9個月，就以業界最快的速度成功上市。 每年營收與員工數皆以超過100％的速度成長， 但員工的平均工時卻減少27%。 許多人看到這樣的成績，經常問他： 「如何管理員工？」、「為什麼公司能創造高獲利、快速上市？」 他的答案是：容許所有部屬檢視公司的任何規定， 鼓勵Z世代員工說出：「這太沒效率了！」並提案改進。 ◎日本最年輕億萬富翁的管理思維 ‧別跟部屬說「請盡快處理」，這指令太模糊 你得說：「請把新提案整理成4個項目，10頁以內，13日下班前完成。」 用數字溝通，可避免彼此產生認知落差，縮短作業時間。 ‧任何會議都控制在15分鐘 作者的原則是：不相關的主管不用出席，不想發言的部屬也不用來聽， 他更堅決反對「把大家找來，我想聽聽大家的想法」這種腦力激盪， 既然很少開會，公司要怎麼做經營決策？ ◎市值4,000億日圓企業的經營心法 ‧「自己做比較快」，這種思維會拖垮組織 工作能力強的主管最常見的盲點：用自己的標準要求所有人。 一旦覺得部屬做不到，就開始事事親力親為，反而拖慢團隊進度。 容許部屬先做到70分就好，主管的時間要花在「非你不可」的工作， 哪些工作非你不可？哪些工作又屬例行瑣事？ ‧目標設定太低，會成為組織瓶頸 作者創業第二年，員工數就突破30人，第三年突破100人， 2024年7月更高達411人，怎麼辦到：設定高遠的目標。 創業初期，他就以打造「兆元公司」為願景， 旁人笑你不切實際？他卻認為，目標設定過低，企業就走不遠。 階段目標該設多高，才不會淪為亂喊？ ‧同個問題，蒐集三種回饋 開始新專案前，至少要向三個以上的同行求證， 不僅尋求答案本身，更要思索對方背後的意圖。 這些資訊，往往就是在紅海市場中勝出的關鍵。 怎麼帶領Z世代？又該如何吸引他們加入團隊？ 面試問什麼，才能找到你要的人才？ 此外，企業近年常提起的「多元化」，真的適合每一種團隊嗎？ 33歲身價20億美元的併購顧問公司執行長， 如何帶領Z世代員工，以每年100％的營收速度成長？ 在科技、效率、人性與文化之間，找到經營的平衡點。 【商品特色】 帶領一群Z世代，不加班、少開會，人人能揪出耗時與浪費， 善於設目標，成為日本最年輕億萬執行長。 【作者簡介】 【作者簡介】 佐上峻作 1991年出生，M&A綜合研究所社長。 畢業於神戶大學農學系，在學期間研究金黃色葡萄球菌。因立志創業，之後進入設計學校學習，並曾任網頁設計師。2013年加入微告（MicroAd）股份有限公司，參與廣告系統演算法開發等業務，以工程師身分累積相關經驗。 2015年創立Alpaca公司，主要經營化妝品電商和網站營運，並於隔年以9.5億日圓售出公司。2018年10月創立M&A綜合研究所，創業後僅3年9個月，便於2022年6月在東京證券交易所Growth市場上市（2023年8月移轉至Prime市場）。 2024年入選《富比士》（Forbes）「全球億萬富豪榜」，成為日本史上最年輕的億萬富豪。 出版社：大是文化-大是 作者：佐上峻作 ISBN／EAN：9786267817407