素書：為什麼有些人不厲害，卻一直贏？謀略奇才黃石公，寫給職場人的生存規則

一本古代的謀略奇才寫的書 一本漢朝最佳輔助張良 寧願帶進棺材，也不願意公開的書籍 ◇◆◇◆ 你以為你輸在能力 其實你輸在——看不懂局 2000年前，黃石公早就把這件事講透了 會做事的人，只能完成任務 看懂局的人，才能決定輸贏 ►《素書》是什麼？ 素書是一部古老的傳世奇書，相傳由隱士黃石公授與張良，張良以此書輔佐劉邦平定天下。《素書》原文並不長，僅有1000多字，卻完整地表達了四大思想體系。後人盛讚《素書》為「中國謀略第一奇書」。 ►為何現在讀 本書將語錄延伸，深入的延伸閱讀，將書中的智慧與謀略，以現在的角度，重新詮釋闡發。本書將黃石公的「德、仁、義、禮、智」五位一體思想，與現代職場的實際案例深度結合，為中階主管提供一套系統性的決策法。 ✔ 趨勢錯了，努力只會放大錯誤 ✔ 德不夠，位置坐不穩 ✔ 看不懂人性，合作就是風險 ✔ 分不清本末，忙再多都沒用 為什麼他看似能力平平，卻能順風順水？ 黃石公在《素書》中早已給出答案：「德者，人之所蹈，使萬物各得其所欲。」 這不是道德說教，而是你的「能量場」。在職場中，德行是讓人放心的感，信用是讓人依靠的基石。一旦「德不配位」，即便才華橫溢，也難逃失敗。 團隊內耗不斷，績效停滯不前？ 黃石公《素書》教你如何「察微知著」，洞悉團隊成員的潛在矛盾，化解衝突，激發團隊最大潛能。 •向上管理困難，溝通總是卡關？ 書中「智足以謀始，而不足以謀終」的啟示，提醒主管在向上匯報時，不僅要提出問題，更要預見可能的解決方案與潛在風險，讓上級感受到你的深思熟慮與專業度。例如，在向高層爭取資源時，主管應先充分準備數據與案例，並預設上級可能提出的質疑，提前準備好應對策略，而非僅憑熱情。 •決策困境重重，如何做出最佳判斷？ 黃石公的智慧指引我們，在關鍵時刻，需「靜以幽，動以威」，既要沉著冷靜地分析局勢，也要果斷有力地執行決策。例如，面對市場突發變化，主管必須迅速評估風險與機會，並在有限資訊下做出判斷，這考驗的正是《素書》所強調的「智」與「義」的平衡。 此外，黃石公更傳授了五大決策智慧與識人祕法： 審時度勢：在別人瘋狂時冷靜，在別人恐慌時勇敢，學會逆勢佈局。 分清本末：守住誠信之「本」，財富之「末」自然隨之而來。 見機而作：不為小利輕舉妄動，耐心等待最佳時機，一擊即中。 慎終如始：像跑馬拉松一樣，衝過終點的往往不是跑最快的，而是最能堅持者 識人五法：從其所親、所語、所取、所不為、所不取，精準識別合夥人與隊友，避開人生大坑。 《素書》是黃石公留給後世的底層邏輯。讀懂它，你將不再盲目努力，在職場這盤大棋中，精準佈局，從容致勝。 【作者簡介】 姓名：黃石公 約前292年至前195年，秦漢時人。 據傳黃石公是秦末漢初的五大隱士之一，排名第五。《史記留侯世家》稱其避秦世之亂，隱居東海下邳。其時張良因謀刺秦始皇不果，亡匿下邳。于下邳橋上遇到黃石公。相傳黃石公三試張良後，授與《素書》，臨別時有言：十三年後，在濟北穀城山下，黃石即我矣。 張良後來以黃石公所授之書助漢高祖劉邦奪得天下，並於十三年後，在濟北穀城下找到了黃石，取而寶祠之。後世流傳有黃石公《素書》和《黃石公三略》。 相關著作：《1分鐘圖解素書：失傳五百年，張良輔佐劉邦的祕笈，諸葛亮、曾國藩、胡雪巖奉為指南，一本逆天改命、翻身致富、讀懂人心與時勢、職場致勝的必讀經典》 姓名：丁敏翔 書編著者。將中國國學與傳統文化以通俗方式表達，並透過現代觀點評析。 出版社：布克文化(城邦) 作者：黃石公/丁敏翔 ISBN／EAN：9786264521031